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自動化包裝線設(shè)備常見問題淺析
發(fā)布時間:2015-03-31 09:23
作者:宏基自動化科技
自動化包裝線運行過程關(guān)于自動化包裝設(shè)備常見問題的淺析：
在自動化包裝生產(chǎn)流水線當中，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)問題，往往會伴隨著一系列的問題，從而對生產(chǎn)效益造成巨大的影響，如何提高自動化包裝流水線整體作業(yè)績效，是絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)十分關(guān)心的問題。
大量事實證明，對于使用自動化包裝設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)來說，設(shè)備前期管理也是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，許多大量使用包裝生產(chǎn)流水線的企業(yè)卻普遍缺乏這方面的管理知識，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程出現(xiàn)大量不必要的損失。設(shè)備前期管理是設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，它決定著企業(yè)投資的成敗，與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，同時對提高自動化包裝設(shè)備技術(shù)水平和生產(chǎn)設(shè)備后期使用運行效果也具有重要意義。
如果在整個包裝生產(chǎn)流水線開始正式工作之前就做好設(shè)備前期管理的工作，就可以有效地避免一系列不應(yīng)當出現(xiàn)的損失，使整條流水線獲得最大的收益。下面就自動化流水線前期設(shè)備管理最容易出現(xiàn)的問題做一個簡單的說明：
(1)前期管理缺乏系統(tǒng)規(guī)范性，管理制度缺失；
(2)設(shè)備管理部門參與和介入設(shè)備的設(shè)計與選型不夠；
(3)設(shè)備選型時沒有注意與設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合；
(4)驗收程序不規(guī)范，接收后的設(shè)備必須進行較大的整改；
(5)制造、安裝驗收標淮不完善，在正式投產(chǎn)后再維修，成本大大增加；
(6)設(shè)備型號不一致，備品備件雜亂，降低了工作效率和經(jīng)濟效益；
(7)生產(chǎn)部門和采購部門溝通脫節(jié)，使用效果不佳的產(chǎn)品仍在繼續(xù)訂購；
(8)對引進機械設(shè)備缺乏綜合管理。
包裝機械設(shè)備的質(zhì)量特性受到設(shè)計、研制、生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試及售后服務(wù)等過程中各項質(zhì)量活動的影響。包裝設(shè)備質(zhì)量的形成過程可分為可行性研究階段、設(shè)計開發(fā)階段、采購和制造階段、堅裝和調(diào)試階段及售后服務(wù)階段。
而我們現(xiàn)在的包裝設(shè)備管理主要集中在所有流水線設(shè)備進入生產(chǎn)企業(yè)后的后期使用管理，使用單位和設(shè)備管理部門對流水線設(shè)備質(zhì)量形成過程的前期管理反而參與極少，在為什么購進和購進怎樣的設(shè)備方面沒有多少發(fā)言權(quán)。很多在包裝流水線生產(chǎn)中必須停機或花大量精力去解決的設(shè)備故障問題，如果在設(shè)備選型、訂購及安裝環(huán)節(jié)中就考慮預(yù)防措施或解決辦法，成本將大大低于運行后的改造成本。
要想真正做好企業(yè)設(shè)備前期管理工作，就需要生產(chǎn)企業(yè)務(wù)必制定詳盡、規(guī)范的管理制度，通過制度來強化和規(guī)范各方面的工作，這樣的話，工作就會有章可循、有人去管，進而從根本上避免企業(yè)在這方面管理的缺失，為企業(yè)設(shè)備的后期管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
試想，當我們在生產(chǎn)流水線運作前期就真正做好這些工作，那么在整條自動化包裝流水線設(shè)備真正投入使用后，就會減少許多出現(xiàn)問題的機率，而順利地生產(chǎn)運轉(zhuǎn)也會給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。因此，自動化生產(chǎn)流水線要想真正地實現(xiàn)完美自動化，節(jié)省更多的人力物力，對生產(chǎn)設(shè)備的前期管理工作就成了生產(chǎn)的首要任務(wù)。
在自動化包裝生產(chǎn)流水線當中，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)問題，往往會伴隨著一系列的問題，從而對生產(chǎn)效益造成巨大的影響，如何提高自動化包裝流水線整體作業(yè)績效，是絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)十分關(guān)心的問題。
大量事實證明，對于使用自動化包裝設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)來說，設(shè)備前期管理也是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，許多大量使用包裝生產(chǎn)流水線的企業(yè)卻普遍缺乏這方面的管理知識，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程出現(xiàn)大量不必要的損失。設(shè)備前期管理是設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，它決定著企業(yè)投資的成敗，與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關(guān)，同時對提高自動化包裝設(shè)備技術(shù)水平和生產(chǎn)設(shè)備后期使用運行效果也具有重要意義。
如果在整個包裝生產(chǎn)流水線開始正式工作之前就做好設(shè)備前期管理的工作，就可以有效地避免一系列不應(yīng)當出現(xiàn)的損失，使整條流水線獲得最大的收益。下面就自動化流水線前期設(shè)備管理最容易出現(xiàn)的問題做一個簡單的說明：
(1)前期管理缺乏系統(tǒng)規(guī)范性，管理制度缺失；
(2)設(shè)備管理部門參與和介入設(shè)備的設(shè)計與選型不夠；
(3)設(shè)備選型時沒有注意與設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合；
(4)驗收程序不規(guī)范，接收后的設(shè)備必須進行較大的整改；
(5)制造、安裝驗收標淮不完善，在正式投產(chǎn)后再維修，成本大大增加；
(6)設(shè)備型號不一致，備品備件雜亂，降低了工作效率和經(jīng)濟效益；
(7)生產(chǎn)部門和采購部門溝通脫節(jié)，使用效果不佳的產(chǎn)品仍在繼續(xù)訂購；
(8)對引進機械設(shè)備缺乏綜合管理。
包裝機械設(shè)備的質(zhì)量特性受到設(shè)計、研制、生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試及售后服務(wù)等過程中各項質(zhì)量活動的影響。包裝設(shè)備質(zhì)量的形成過程可分為可行性研究階段、設(shè)計開發(fā)階段、采購和制造階段、堅裝和調(diào)試階段及售后服務(wù)階段。
而我們現(xiàn)在的包裝設(shè)備管理主要集中在所有流水線設(shè)備進入生產(chǎn)企業(yè)后的后期使用管理，使用單位和設(shè)備管理部門對流水線設(shè)備質(zhì)量形成過程的前期管理反而參與極少，在為什么購進和購進怎樣的設(shè)備方面沒有多少發(fā)言權(quán)。很多在包裝流水線生產(chǎn)中必須停機或花大量精力去解決的設(shè)備故障問題，如果在設(shè)備選型、訂購及安裝環(huán)節(jié)中就考慮預(yù)防措施或解決辦法，成本將大大低于運行后的改造成本。
要想真正做好企業(yè)設(shè)備前期管理工作，就需要生產(chǎn)企業(yè)務(wù)必制定詳盡、規(guī)范的管理制度，通過制度來強化和規(guī)范各方面的工作，這樣的話，工作就會有章可循、有人去管，進而從根本上避免企業(yè)在這方面管理的缺失，為企業(yè)設(shè)備的后期管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
試想，當我們在生產(chǎn)流水線運作前期就真正做好這些工作，那么在整條自動化包裝流水線設(shè)備真正投入使用后，就會減少許多出現(xiàn)問題的機率，而順利地生產(chǎn)運轉(zhuǎn)也會給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。因此，自動化生產(chǎn)流水線要想真正地實現(xiàn)完美自動化，節(jié)省更多的人力物力，對生產(chǎn)設(shè)備的前期管理工作就成了生產(chǎn)的首要任務(wù)。
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